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【星辰在線】湖南金龍集團:再生金屬融合互聯網打造循環經濟平臺

作者:賀亞玲來源:星辰在線 日期:2017年3月10日 08:55

星辰在線3月9日訊(星辰全媒體記者 賀亞玲)2017年是毛鐵執掌湖南金龍集團的第八年。這個獲得加拿大約克大學工商管理碩士學位的“創二代”,充分運用自己豐富而多元化的經營理念,在2016年里帶領企業實現124.83億元的總營業收入,成功躋身湖南民營企業的第一方陣,位列湖南省民營企業的第八位。

 

放眼全國,湖南金龍集團的飛速發展也令人側目,過去一年,金龍集團實現了大跨越:位列民企500強第402位、民企制造業500強第234位,與2015年相比總體排名上升70位。

 

“他是天生的企業家,有眼光,很會尋找機會。”湖南金龍集團董事、金龍銅業副總經理戴靜毫不吝嗇溢美之辭。她坦言,自己雖然較毛鐵年長,但其對產品精益求精的精神品質及敏銳的洞察力,卻遠非自己能及。

 

  崛起:200余萬元起家的草莽英雄

 

金龍集團誕生于1997年,其前身是湖南省第一家私企收購而創立的長沙金龍電纜有限公司。1990年,金龍集團董事長毛炯明創辦了“昆明電纜廠長沙供應站”,1997年,出資248.6萬元,買下了瀕臨倒閉的國營馬欄山電視電纜廠,改制成長沙金龍電纜有限公司,2006年,在望城經開區成立湖南金龍國際銅業有限公司。

經過二十年的執著追求和變革轉型,金龍集團已發展成一家集電線電纜制造、有色金屬新材料研發、銅鋁產品精深加工、再生資源循環經濟為一體的國家高新技術企業。

 

目前,金龍集團已經形成以金龍電纜、金龍銅業、金龍鋁業三大板塊為支撐,以再生資源的回收利用為切入點,大力發展“金屬回收—再生資源—精深加工—高新產品—金融物流”為一體的有色金屬循環經濟產業鏈。

 

  轉型:打造再生金屬循環經濟產業平臺

 

如果說前20年競爭拼的是價格,過去的10年拼的是服務,那現在拼的創新。

 

若是一直以有色金屬的“三板斧”經營,湖南金龍集團仍可以穩步前進。但作為民營經濟的領頭羊,面對復雜多變的國內外市場環境,大家都在搶抓機遇、謀求發展,毛鐵深知,公司要想實現更大的發展,必須轉型。

深諳與時俱進才是可持續發展模式的毛鐵,開始著手如何將傳統制造業與最新的商業模式相結合走出新路,并不遺余力地推動技術創新、產品創新和業態創新。“我們不缺生產制造,但缺乏生產制造的服務,我們不單想做生產商,更想將上、下游串聯起來做閉環式的綠色生態循環經濟。”毛鐵對未來有著清晰的認識。

 

  有著明確發展定位的金龍集團開始了自己的轉型之路:打造再生金屬循環經濟產業平臺,以互聯網、云計算、大數據和物聯網為支撐,形成再生金屬全產業鏈資源整合能力,建立工業定制化生產模式。通過“再生金屬循環經濟+互聯網”的融合,匯聚廢金屬回收企業、拆解企業、廢金屬加工企業、金屬精深加工企業,提供廢金屬回收、拆解、交易、加工、再制造、技術開發、專業金融、專業物流、大數據應用、IT系統、行業推廣等于一體的綜合服務。通過聚集行業所有用戶,連接交易、結算、金融、物流等外部合作伙伴,線上線下有機結合,形成閉環生態體系,打造全新的再生金屬循環經濟產業生態圈。

  

未來:建成中南地區最大的有色金屬產業園

  

企業和發展與國家的大環境休戚相關。極懂得掌握市場風向的民營企業都在積極融入國家發展戰略,向國家政策鼓勵的領域開展投資,金龍集團也不例外。

 

在中國智能制造2025”成為時代熱詞后,金龍集團開始著力成立智能制造研發中心,希望在新常態經濟下,借力“互聯網+”與“一帶一路”為傳統制造業帶來重大機遇。

 

  “2017年,我們將致力于‘產品市場’ 與‘ 資本市場’、‘ 產業’與‘金融’以及‘傳統制造業’與‘新商業模式’三大融合的布局與發展,實現企業與員工、企業與客戶、企業與社會之間的持續發展,和諧共享,多方共贏”。

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